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2016年度工作總結(jié)暨表彰大會(huì)隆重召開
添加日期:2017-01-26 08:00:00

 123下午14時(shí),公司在一樓會(huì)議室召開了2016年度工作總結(jié)暨表彰大會(huì),公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及班子成員、各部門部長(zhǎng)、基層各單位經(jīng)理和書記、優(yōu)秀員工代表等共計(jì)72人參加了會(huì)議。會(huì)議由公司黨委副書記吳兆晨主持,總經(jīng)理曾志軍對(duì)公司2016年度工作進(jìn)行了總結(jié),對(duì)2017年工作提出了具體要求?偨(jīng)理曾志軍和黨委副書記吳兆晨在會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)與基層各單位分別簽訂了《安全環(huán)保責(zé)任書》和《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》。

2016年,在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,公司狠抓精細(xì)管理,科學(xué)組織生產(chǎn),積極跟蹤市場(chǎng),通過(guò)全體員工的共同努力,超額完成了年度各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo),取得了近年來(lái)的較好業(yè)績(jī)。2017年,要全面貫徹黨的十八屆六中全會(huì)精神,深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神,以安全環(huán)保為基礎(chǔ),以質(zhì)量效益為中心,以改革發(fā)展為動(dòng)力,以強(qiáng)化精細(xì)管理、提高工作效率、開展對(duì)標(biāo)分析為舉措、抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié),調(diào)動(dòng)積極因素,全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和目標(biāo),促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展。

為確保全面完成公司2017年的工作目標(biāo),公司經(jīng)理層將認(rèn)真貫徹執(zhí)行董事會(huì)各項(xiàng)決議,科學(xué)分析市場(chǎng)不確定因素,努力降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),切實(shí)維護(hù)股東權(quán)益,重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作:一是加大管理創(chuàng)新力度,致力提升企業(yè)管理水平;二是加大安全環(huán)保力度,努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)事故為零;三是加大生產(chǎn)管理力度,全力解決生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題;四是加大市場(chǎng)開發(fā)力度,大力做好產(chǎn)品銷售工作;五是加大技改技措力度,戮力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)工作;六是加大黨建工作力度,著力打造強(qiáng)有力隊(duì)伍。

董事長(zhǎng)徐永寧做了重要講話:對(duì)曾總做的2016年工作總結(jié)報(bào)告和2017年工作的具體安排表示贊同,對(duì)公司與基層各單位、機(jī)關(guān)各部門通過(guò)簽訂《安全環(huán)保責(zé)任書》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》來(lái)落實(shí)責(zé)任和目標(biāo)的管理方式表示認(rèn)可,對(duì)獲得2016年度公司優(yōu)秀班組和優(yōu)秀員工表示祝賀,并代表公司、代表公司董事會(huì)感謝全體員工在過(guò)去的一年所付出的辛勤努力,感謝大家為公司的發(fā)展所做出的貢獻(xiàn)。同時(shí)對(duì)公司2017年工作提出要求:一是抓思想統(tǒng)一,著力強(qiáng)化責(zé)任使命擔(dān)當(dāng);二是抓提質(zhì)增效,著力增強(qiáng)發(fā)展的協(xié)調(diào)性和可持續(xù)性;三是抓改革創(chuàng)新,著力激發(fā)公司發(fā)展的動(dòng)力活力;四是抓隊(duì)伍作風(fēng),著力營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的良好生態(tài)。

    最后,黨委副書記吳兆晨對(duì)會(huì)議進(jìn)行了總結(jié),要求全體員工要認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議精神,并提出三點(diǎn)要求:一是統(tǒng)一思想,凝聚共識(shí)、進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、使命感、緊迫感。各單位、各部門要抓好會(huì)議精神的宣傳解讀,主要領(lǐng)導(dǎo)要帶頭加深理解,領(lǐng)會(huì)實(shí)質(zhì)。各位員工代表要發(fā)揮承上啟下的作用,及時(shí)向身邊的員工做好會(huì)議精神的宣傳,向全體員工講清講透企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn),鼓舞大家的士氣,堅(jiān)定企業(yè)發(fā)展的信心。二是分解任務(wù)、強(qiáng)化執(zhí)行,強(qiáng)化措施的再部署、再細(xì)化、再落實(shí)。要將公司的重點(diǎn)工作與本單位實(shí)際相結(jié)合,認(rèn)真制定具體工作方案,制定明確的推進(jìn)時(shí)間表,要突出目標(biāo)細(xì)化分解,強(qiáng)化措施的執(zhí)行落實(shí),具體工作落實(shí)到崗位,考核到人頭。要堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧原則,確保各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)。三是號(hào)召全體員工繼續(xù)保持發(fā)展定力,堅(jiān)定發(fā)展信心,鼓足工作干勁,全面完成各項(xiàng)既定目標(biāo),開創(chuàng)公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展新局面。

 
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