營銷部完成2011年銷售區(qū)域承包方案落實(shí)情況的總結(jié)評(píng)價(jià)工作
2012-2-6
為了更有效地落實(shí)和開展銷售區(qū)域承包工作，營銷部組織化工分公司和科技開發(fā)分公司對(duì)2011年區(qū)域承包方案的落實(shí)情況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)結(jié)果顯示，2011年區(qū)域承包方案的落實(shí)情況比較理想，各承包產(chǎn)品承包基量均超額完成，但具體市場開發(fā)任務(wù)的工作目標(biāo)完成情況較差。根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，營銷部要求化工分公司和科技開發(fā)分公司重點(diǎn)加強(qiáng)市場開發(fā)工作組織過程中的策劃、落實(shí)過程中的指導(dǎo)和監(jiān)督環(huán)節(jié)，尤其要從提高領(lǐng)導(dǎo)和銷售管理人員工作責(zé)任心入手，提高領(lǐng)導(dǎo)重視程度和加強(qiáng)內(nèi)部日常監(jiān)督管理，保證市場開發(fā)任務(wù)目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，發(fā)現(xiàn)并提出了區(qū)域負(fù)責(zé)人薪酬管理方面存在的問題，并提出了相關(guān)的工作建議。 |
